Одноминутный менеджер и обезьяны, конспект Хабр

Не делаю я этого потому, что у книг такого типа никогда нет сюжета. Обычно их структура состоит из перечня логично выстроенных рекомендаций, проиллюстрированых отдельными сюжетами – сценками. Но с “Одноминутным менеджером” всё обстоит инвестиции в золото 2022 не так. Опытный менеджер делится со своим юным… Эта книга научила миллионы американцев, как избавиться от сложностей и стрессов в жизни, как успевать сделать больше, затрачивая меньше времени, как человеку примириться с самим собой.

После ознакомления Вы сможете перейти по ссылке и купить полную версию книги. Перед управляющими разных уровней постоянно встает вопрос, как сделать больше и качественнее за более короткое время, как повысить производительность, сохраняя при этом благоприятную обстановку в коллективе. И не каждому менеджеру удается построить хорошие отношения с коллективом, научиться работать слаженно и приходить к пониманию.

Новинки книг

Такое управление похоже на игру в боулинг с завязанными глазами — вы никогда не знаете где кегли, а попадания можете оценивать только по звуку, до тех пор, пока начальник не скажет вам о результатах. Некий молодой человек искал хорошего менеджера, чтобы работать с ним и учиться у него. Старайтесь сделать так, чтобы ответственными за решение задач были не вы, а ваши сотрудники, иначе вы быстро будете перегружены задачами. Это не означает, что все задачи должны решать ваши сотрудники, бывают задачи, которые слишком сложны и тогда эта задача ваша (но если и вы не можете решить ее — перекладывайте своему начальнику).

– Он меняет стиль в зависимости от человека, с которым работает, от конкретной ситуации. – В отношениях с людьми я как слон в фарфоровой лавке. Некоторые сотрудники даже говорят мне, что я сначала выламываю дверь, а потом прошу разрешения войти. Так что я не совсем уверен в своих навыках межличностного общения.

Иногда заносит не только руководителей но и подчиненных тоже и нужно знать как владеть ситуацией в такие трудные минуты. Мне кажется книга дает достаточно много наглядных примеров для того чтобы справляться с трудностями на работе. Патрик Спенсер Джонсон – врач, писатель, издатель, лектор и консультант по менеджменту.

Лучшая рецензия на книгу

– То, как вы воспринимаете свое поведение, конечно, интересно, но на самом деле оно говорит лишь о том, что вы намерены делать. Если это не совпадает с восприятием других, толку от этого мало. Вот почему я и предлагаю вам поговорить с моими людьми. Они вам четко обрисуют мой стиль руководства, чтобы вы могли увидеть, действительно ли я обращаюсь с разными людьми по-разному. Прекрасно, – произнес Одноминутный Менеджер, широко улыбаясь.

Даже по прошествии стольких лет я в свободную минуту беру с полки «Одноминутного менеджера», чтобы освежить свою управленческую технику. Я не знаю лучшего и более простого в использовании справочника по менеджменту. Здесь представлен ознакомительный фрагмент книги. Для бесплатного чтения открыта только часть текста (ограничение правообладателя). Если книга вам понравилась, полный текст можно получить на сайте нашего партнера.

Аннотация к книге “Одноминутный менеджер”

Кафф и Хэлси – разработчики программы подготовки “Образцовый сервис”. Бланшар написал около 60 книг, среди которых “Одноминутный менеджер”. Конечно, одноминутное управление – скорее метафора. Иногда эти задачи могу занимать больше времени. Но эта метафора говорит о том, что управление людьми – не такой сложный и трудоёмкий процесс, как считают многие. Делать выговоры предлагается следующим образом.

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес. Другими словами, обеим сторонам ясно, чего от них ждут. Однако у нас многие работают удаленно, и у менеджера не всегда есть возможность лично показать, как действовать, и он делает это другими способами. – Работать таким образом гораздо легче, – добавила она, – поскольку мы знаем, в чем заключается наша работа.

Отзывы о “Спенсер Джонсон – Одноминутный менеджер”

Он хочет точно знать, что я намерен делать. – Давайте я провожу вас к Синди Мерроу, нашему финансовому директору. С ней Одноминутный Менеджер обращается совершенно иначе. Одноминутный Менеджер всеми управляет так же, как вами?

Когда вы мыслите пирамидально, – продолжал Одноминутный Менеджер, – вы предполагаете, что все сотрудники организации работают на человека, располагающегося выше их на служебной лестнице. В результате вы считаете, что менеджеры ответственны за планирование, организацию работы и оценку всего, что происходит в фирме, а их подчиненные просто реагируют на директивы управляющих. Таким образом, люди вроде вас приходят к мысли, что всю работу выполняют менеджеры. Пэт, Дреа и я надеемся, что вы будете перечитывать эту книгу до тех пор, пока новый стиль руководства не станет вашей второй натурой, кем бы вы ни являлись – менеджером или родителем.

Зачастую именно отсутствие легенды мешает компании выйти на новый уровень — нарастить клиентскую базу, повысить ценник и расширить ассортимент. Действенная система, предложенная автором книги, поможет преодолеть этот барьер. Учите сотрудников решать проблемы самим. Сделав это однажды, вы сможете в будущем передать им часть своей работы.

Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство

«Одноминутный менеджер» стал классикой литературы о бизнесе благодаря своей простоте и полноте объятия всех основных элементов продуктивных взаимоотношений между менеджером и его людьми. Всякий бизнесмен извлечет пользу из этой книги. «Одноминутный менеджер» оказал огромное воздействие на ведение дел в нашей компании. В ходе программ обучения и повышения квалификации мы преподаем излагаемые в этой книге принципы, чтобы они использовались в той ситуации, где взаимодействуют друг с другом два и более сотрудников. Это образец современного – и вечного – управленческого стиля. В этой истории с Одноминутным Менеджером предпринимательница жалуется на тот факт, что в ее организации не хватает преданных и талантливых исполнителей.

Краткое содержание книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Вы можете стать одним из первых, кто напишет рецензию на эту книгу, иполучить бонус— до 10 рублей на баланс в Лабиринте! Или оставьте заявку, чтобы кто-то другой написал ее скорее. Эта книга научила миллионы американцев, как избавиться от сложностей и стрессов в жизни, как успеть сделать больше, затрачивая меньше времени, как человеку примириться с самим собой. Очевидно, что и те, и другие менеджеры были успешны лишь наполовину.

Большинство руководителей считают, что качество обслуживания в их организации находится на высоком уровне. Возможно, им пора очнуться и взглянуть в глаза действительности. Это удивительно, потому что принципы такого сервиса очень просты, а их воплощение не требует особых Рейтинг Форекс брокеров затрат. Но вместо этого компании предпочитают тратиться на привлечение все новых и новых клиентов – которые тоже уходят, потому что недовольны уровнем обслуживания. Авторы предлагают эффективную модель построения образцового сервиса, состоящую всего из пяти элементов.

Пять шагов к построению образцового сервиса от автора “Одноминутного менеджера”. При этом рекомендуется устанавливать контакт с человеком – касаться, пожимать руку и т. Не могу представить, чтобы где-то был уместным командно-автократический стиль, – сказала предпринимательница. Многие в это верят, – произнес Одноминутный Менеджер. – Но именно здесь вступает в игру слово «ситуационный».

На лице молодого человека отразилось удивление. Он никогда не слышал выражения «Одноминутный Менеджер». Люди, которые чувствуют, что к ним хорошо относятся, добиваются высоких результатов. Значит, вы участвующий менеджер, не так ли?

Другие книги авторов

Не ждите, пока работник начнёт делать всю работу идеально от и до. Найдите хорошо сделанную часть работы и похвалите за неё. Делать это надо лично, сразу после завершения работы над задачей. Какие ресурсы и время потребуются для решения задачи и что вам нужно сделать, чтобы изыскать эти ресурсы. Что нужно сделать для решения задачи или какие следующие шаги предпринять, план действий или шаги по его созданию.

Сотрудник должен подумать и принести рекомендации решения задачи. Если он их пришлет, то мячик будет на вашей стороне (вы должны прочесть и выдать резолюцию) и в результате вы опять завалены такими задачами. Если он их будет приносить на обсуждение, тогда на обсуждении вырабатывается резолюция и следующие новые шаги и мячик опять стороне исполнителя. Этим менеджерам кажется, что управление включает решение всех сложных вопросов из-за чего они оказываются завалены проблемами — “мячиками” задач своих сотрудников. Менеджер становится узким горлышком, что приводит к снижению производительности всей команды.

Сюжет книги рассказывает о молодом человеке, который искал идеального менеджера (руководителя). Он хотел работать у идеального менеджера и поздже стать самому идеальным менеджером. Но найти своего кумира ему не удавалось до тех пор, пока ему не рассказали об одном человеке, именуемом “Одноминутным менеджером”. Молодой 8 gmt человек обратился к Одноминутному менеджеру и тот начал посвящать его в премудрости своей системы менеджмента. Ясным и простым языком эта книга учит менеджеров искусству Ситуационного руководства – простой системе, которая отвергает стандартное правило управления – относиться ко всем служащим одинаково.

Молодой человек хотел работать на такого менеджера, мечтал сам стать таким и научиться лучше управлять собственной жизнью. Годное чтиво если вам нужны знания, которые хотите применять. Хорошая книга, много интересных мыслей, мало воды, вернее ее в этой книги нет. Это размышления очень незаурядного человека о жизни и о том, как найти в ней свое место. В написанном им позже эссе-постскриптуме “О секретах устойчивости” Талеб дает остроумный отпор тем экономистам-ортодоксам, которые приняли созданное им антиучение в штыки.